国内(其实国外也差不多)有很多管理者把品质的位置放错了,他们认为质量管理就应该是处理质量问题,管理生产质量,就是头痛医头脚痛医脚。但其实他觉得质量管理在企业内部,应当直到一个类似老师的角色,1、引导企业的质量走向,培养企业的质量意识。(也就是教学)。2、监督企业内部的质量情况并给以纠正,(就像是给学生改错题)。3、对企业内部的质量情况进行考核,(就像组织学生考试)。
当然还有很多,比如培养企事业质量风气,宣扬质量成果等等,一时间也说不完,观点也不一定正确,便当给大家一个参考。 {:1_180:} xq3004 发表于 2022-7-15 09:20
和很多人讨论过这问题,有一次和一个客户的质量负责人聊了这话题,个人觉得他的话有点道理:
国内(其实国 ...
有道理万般皆道理,执行看“自己”(赋予职能的管理者),他不要你认为,他只要他认为。。。。
flyerchang 发表于 2022-7-14 08:15
我以前面试的时候,还真回答过这类问题,我回答是“品质部的作用就是引领公司全员努力提高产品质量,让客户 ...
品质部的职能是贯彻领导者的质量意识 tailihu 发表于 2022-7-14 09:01
主要是让大家重视品质,让更多人参与到品质活动中,形成公司的质量文化,日常工常中指引大家往质量方向去改 ...
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