陆人葭
发表于 2022-7-14 10:52:29
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xq3004
发表于 2022-7-14 11:40:15
我说说我的理解吧：尽量处理好和你对接人员的关系，有原则也要圆滑，除非你确定你有不需要对方帮忙或是你们公司的业务会关乎对方生死的地位，要不然时间长了有你烦的，在关键的时候给你各种不配合，拖时间，明明可以6点出货，他可以弄到10点。要有自己的原则底线不要放松，要不然你会知道什么叫品质无下限。当然如果你的代工厂是FSK这种体系很健全管理很完善的当我没说，因为对方的管理比你还堆规范。
Hxf123
发表于 2022-7-14 12:47:30
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jiliping
发表于 2022-7-14 20:21:13
管理信息化，好的信息工具真能提高效率和监视效果，不过市面上信息烂工具满大街。
碧海联盟
发表于 2022-7-15 08:45:39
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jolly
发表于 2022-7-15 09:01:07
想要像富士康一样的我看很困难，毕竟这样的企业不多，国内找代工一般都是找小企业，技术比较落后，管理一般比较差，这种状态下提高自身产品质量，还是比较考验人的！
WJ605
发表于 2023-12-4 15:19:29
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wumr1984
发表于 2023-12-8 18:17:21
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