zx890420
发表于 2022-7-15 13:21:27
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guanghuipinzhi
发表于 2022-7-15 17:26:11
蚂蚁牙黑 发表于 2022-7-14 14:18
检验能力尚可,只是公司不重视供应商管理,供应商管理主体部门缺位,PPAP这类技术部会签,路线也是,计划 ...
你们的SQE呢,供应商管理质量工程师呢?
peibiao918
发表于 2022-7-15 21:45:02
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wenzhu712
发表于 2022-7-16 07:26:50
:L
蚂蚁牙黑
发表于 2022-7-25 16:25:25
质量探索路 发表于 2022-7-15 08:50
非常赞同您的意见。补充一些,就是对供方的质量管控计划,产品交给供方做,在开发、打样、小批、量产各个 ...
这些我们没有管理权,不归质量部
18368405732
发表于 2022-7-25 16:48:26
首先,你要明确自己需要的是什么,为了应付检查,可以专门招一个人专门做记录。如果是为了提升质量,那就是要对供应商进行管理。质量是靠做出来的,不是靠管出来的,品质部门要态度强硬一点,把质量要求和提交报告要求写进质量协议里面去,也有可能存在供应商的产品质量问题不大,但是规模比较小,报告类确实提交不出,这种情况就要统计供应商的实际合格率了,通过数据实际反馈的情况,按照不同供应商制定不一样的抽样标准,写入规程里面。如果数据显示供应商质量很差的情况,将数据列成报表和你们的质量成本相比较,给上级看,相信领导会考虑更换供应商的
Taomin
发表于 2023-9-7 13:15:34
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海泉
发表于 2023-9-26 13:59:24
感谢分享
James20210528
发表于 2024-10-23 15:48:48
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