大工廠、集團公司才要報表，小型的浪費時間。
{:1_180:}
{:1_180:}
本帖最后由 youyouuuuu 于 2022-7-15 16:07 编辑
谈下个人看法，
以前我参加我司每日晨会时，
晨会时间是8：30-9：00，
（若有些问题需要会议时间长，另找时间开专项会议，不在晨会深入讨论）
我的那家公司晨会是由质量主管主持，
厂长、各部门经理、各部门主管参加，
晨会主题有四个，
分别是Q(质量)S（安全）R（快速响应）C（成本）P(人员)；
（质量只谈Q及R这两块，生产谈SCP这两项）
然后质量部的质量日报体现的内容有如下几点：
1）昨天的问题反馈；
2）定问题责任人、定问题计划完成时间；
3）过往问题未完成进度反馈；
4）问题解决需要的资源支持，因为厂长在，所以可以直接拍板资源给予支持；
5）质量目标阶段完成情况，如涉及到生产线一次下线合格率达标情况；
6）专项问题（问题复杂、原因难于快速分析）攻关；
主要是上述6点，希望可以给你参考 ，谢谢。
youyouuuuu 发表于 2022-7-15 15:11
谈下个人看法，
以前我参加我司每日晨会时，
晨会时间是8：30-9：00，
{:1_89:}
{:1_180:}
kamire 发表于 2022-7-15 09:13
那随便搞搞就是了，这种破事有啥好问的
另外哥们你真要提高自己能力了，这种捣捣浆糊的破事还要到处问怎 ...
哈哈。{:3_52:}
{:1_180:}
{:1_180:}{:1_180:}
{:1_180:}