研发质量管理三板斧
导语：之前写了几篇关于研发质量管理的文章，那都是单独的一个点，不成体系。为完善自身研发质量管理的知识体系，本文做了一次梳理，结果分享如下。1.制定产品研发的流程[*]流程是协作的基础，是团队作战的地图，没有作战的地图，就像进入了巷战，打赢了是靠运气。
[*]流程是质量人行使监督权的权力来源，让质量人“有法可依”
相关文章链接：硬件产品开发流程全景图一文读懂EVT\DVT\PVT三大验证阶段设计开发阶段质量管理立项阶段质量人员如何发挥价值
2.测试与验证根本目的是确保产品批量符合要求，主要从三方面来确保
[*]发现问题
主要是通过样机测试和试产来发现问题，在测试和试产之前，需要先制定标准（一文读懂如何制定产品质量标准）
[*]解决问题发现问题后，需要从根本原因上解决问题（华为质量管理学习一--质量回溯（PPT可下载,含案例）
[*]预防问题预防为主，主要通过设计评审、风险评估进行预防一文Get到包装设计评审checklist一文Get到结构设计评审checklist（含模板，非常实用！）一文Get到硬件设计评审Checklist（含模板！非常全）
3.里程碑评审通过里程碑节点评审，评估产品的成熟度，确认是否满足量产上市的条件
评审-质量人的战略武器
一文读懂产品质量成熟度评估（含模板）
最后的话本文通过三板斧的框架说明研发质量管理的知识架构，并贴附之前的相关文章，便于大家明白知识点之间的联系并形成知识体系。
研发质量管理的内容还有很多，后续也会按照此体系继续分享
:lol:lol:lol:lol :) :) {:1_180:} {:1_180:} {:1_180:} 写的不怎么样，没有抓住重点，逻辑也有问题。 {:1_180:} {:1_180:}{:1_180:}