{:1_89:}
躺平,有问题接一下,没问题不要挑事;
领导如果切实要改变管理,希望品质有所作为,那最好请一个咨询机构,搞搞6西格玛和精益,不要自己瞎搞,免得背锅。。。
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没生产都能认证?那些记录都不看?现在得ISO真牛X..
1、搞好组织建设,定好岗位职责、岗位技能矩阵;
2、建好业务流程,找到业务痛点,针对性下手;
3、推进专项质量活动,如工艺执行检查、质量看板、QCC、质量月等
好的心态决定一切