西游记教你如何做好质量管理
本帖最后由 夜空中最亮的星 于 2022-8-10 09:25 编辑导语：西游记的故事家喻户晓，性格迥异的师徒四人在取经之路上，一路降魔除妖，经过九九八十一难，终得取得西经，修成正佛。
其实，细心想想，其中有很多质量人学习的地方~取经之路就是质量管理，经书就是产品质量
德-苦口婆心的唐僧
唐僧属于管理层，起着凝聚和完善的作用
值得质量人学习的是他的“德”以及团队管理学会他苦口婆心地宣导质量意识，推动质量改进
[*]无比坚定的取经书的目标，质量意识强，使命感强
[*]不怕艰难万苦，能抵抗众多的权色财利的诱惑
[*]他对徒儿们有严格的团队要求，不能贪图百姓的便宜，不能伤害百姓
[*]他对徒儿们又宠爱有加，帮孙悟空织虎皮衣，收获了泼猴的忠心。当老猪被欺负时，会责怪老孙。（好像，没看到多少唐僧关心沙僧的情节，看来太老实真的不行）
[*]懂得放权，又掌握实际控制权，任由孙悟空发挥，但有紧箍咒一念就能控制他
[*]也要注意，不能像唐僧这样婆婆妈妈，敌我不分，软弱
才-神通广大的孙悟空
德才兼备，有德，才能做正确的事情
取经之路困难重重，需要有孙悟空降魔除怪的能手和懂得借力打力的“才”
[*]学习孙悟空的火眼金睛，及时发现端倪，发现风险，规避风险
[*]还有保护措施，画个小圈圈保护唐僧。
[*]化身小妖精打入敌人内部，刺探军情。（我们有时也需要打入研发、生产、供应商内部，窥探军情哦）
[*]七十二变，解决问题。精通七十二般武艺，随机应变，打怪升级。如果我们精通各种工艺、质量工具，也是能得心应手打怪的。
[*]孙悟空鸡贼啊，打不过你，还可以找来一班大佬救兵。对吧，质量人解决不了的问题，找技术大佬，找上级、找老板，找客户，找网友呗。
[*]也要注意，不要像孙悟空这样孤傲，只会做事，不会做人
智-润滑团队的猪八戒
别小看老猪，老猪才是高人，不愧是高老庄的女婿
老猪没有孙悟空的神通，但还是有三十六变的，可以处理大部分妖怪
只是有了老孙，他就故意偷懒了
他好像留在团队里没有什么用处，其实不然
因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
学习老猪不是学习他的偷懒，而是他的软技能你看他把整个团队，把泼猴，把唐僧，把沙僧的关系搞得多好他会给孙悟空戴高帽子，还懂得在唐僧老板面前吐槽、邀功，会拉拢沙师弟
但不要学习老猪的懒惰、打小报告
劳-踏实、执行有力的沙僧
沙师弟的踏实勤劳，执行力是质量人的必须品
踏实勤劳的人，即使你无大功，也不会有大错
取经之路，有些事情必须有人去干的
质量管理，有些事情，必须低下身段，撸起袖子干的，比如检验和分析跟进
哪里需要他，他就奔向哪里，默默地工作，是团队中坚实的一块“砖”
但他从不叫苦叫累，从不偷奸耍滑，工作态度极其认真。
活用工具
小白龙就是最好的工具代表-“飞马”
有了FMEA，很多问题可以高效解决，让你有飞一般的快感
小白龙是龙，集成了各种动物之所长，有时候还能变为人。
所以质量人懂得用工具很重要，特别是FMEA的质量风险管控，还有各种工具的活用
借力打力
西游记的师徒几人，都懂得借用高层的力量
外部的力量来为自己降魔除妖，这一点非常值得质量人学习。
有时候，因为自身能力或者各方因素
我们认为解决不了的问题，绝境，在他人面前只是简简单单一招就能致胜
质量人要懂得关键所在，找到合适的人，借力打力
找各路神仙一样的同事帮忙，必要时找观音菩萨，找如来佛祖这种高层协助
最后的话
西游记蕴含着质量管理的精髓，很值得质量人去思考借鉴德者、能者、智者、劳者。德者领导团队能者攻克难关，智者润滑团队，劳者执行有力活用工具，懂得借力打力
{:1_180:} {:1_180:} 谢谢分享 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}形象的一笔
{:1_180:} {:1_180:} 这个挺好看{:1_89:} {:1_180:} {:1_180:}