外协加工供应商该怎么管理？
各位大佬，请问我司外发工件给供应商加工，但很多家总是犯常识错误，该怎么改善？纠正预防措施也要求写了一堆，但没有任何改善。还有其他法子吗？本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2022-8-20 08:55 编辑
1、供应商管理光靠写整改报告是没用的，要进行定期考核评审，不合格的供应商就给个限期留看，如果最后评审还不合格就踢出供应商。
2、对供应商出现重大质量问题的要给予罚款和降低供货比例、延缓货款给付等处罚，必须严格执行。3、供应商自己不改善，那就你自己到供应商那里帮他做改善，做改善措施固化，不过这种操作一般效果不好，操作性也差。
4、最后前面两条一切的前提是你站在强势地位，如果供应商规模比较大，你的又订单无足轻重，而你又很难找到其它的合适的供应商，那就没法了，只能采用第3条建议。
5、如果1、2、3用过效果还不理想的话，那么要么接受要么长痛不如短痛一拍两散。
现场去看看 到底问题出在哪里与针对性的让改善。或者更换。。。。。:) {:1_89:}{:1_89:} 资料也的也许是忽悠，有些供应商自愿配备有限，我觉得质量问题发现最好到现场看 ，去了解。对症下药。 :( 管理不善，资源落实不够，书面的管理文件可能有齐全，实际管理工作都是口头的， 你罚款不落地，人家还以为你是在过家家；写这些改善报告都是表面东西没必要 写资料作报告都是虚的，要么去实地看看有针对性的解决，要么直接罚钱，粗暴有效 卡住
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一次就改