采供认为供应商他自己管理就好，不需要技术品质部门
有这样的思维，采供认为供应商他自己管理就好，技术品质部门不用参加。牛逼。供应商的管理也要分怎样去管理，管理哪些重点
就如效率方面，这点确实需采购去催，采购也更加了解供应商实际的能力
还有质量方面，这点品质部就更了解些，经常检 根据记录的数据（来料、制程），还有平时与供应商那边工程师、负责人的沟通
还有对供应商的考核，这点就最好采购和品质一起有时候也会加上研发，更全面：设备、流程、规划、管理、配合、包括供应商那边的工程师的专业程度 多个部门根据这些多种因素也能更好的对供应商进行评等级 那要看你们公司对采购供应部门的定位是什么了。
如果你们公司定位他们就是采购下单跟单，那么的确技术方面的问题跟他们没半毛钱关系，他们向供应商下单跟单和技术没有关系。他们的职责仅仅是把商品买回来就完成了职责，甚至买的东西好不好都不关他们的事情。
如果你们内部的定位他们有资源管理与协调和质量控制的功能，那么这就需要考虑技术与质量部分了。
归根到底还是要看你们公司对部门职责的定义。不同的部门职责定义会给予不同的管理资源。没有定义这种管理职责，自然就不会给予管理资源，没有管理资源自然就会有这个问题。 发生售后问题是物料引起的话，能站出来承担责任也行啊，不要到时候甩锅就好 拭目以待 这个要看实际情况而定。
有的公司几百上千个供应商，技术质量部门怎么去管？ 有自信是好事。 采购这么认为，客户答应么？体系老师答应么？新供应商认证，采购自己就可以评估是否合适了？新产品量产，采购自己可以做过程审核？样件承认的时候，采购可以自己去评估？出现品质问题的时候，采购可以用８D思维去解决？供应商年度审核的审核，采购可以自己去做？供应商绩效评估的时候，采购自己打分就可以了？
是的，我就是这么搞的 sam_leung 发表于 2022-8-23 09:14
采购这么认为，客户答应么？体系老师答应么？新供应商认证，采购自己就可以评估是否合适了？新产品量产，采 ...
呵呵，他是李逵武松，不管这些