我去，我们不是专业背锅的吗？还能你这样操作！
品质有大佬支持，再混不好，你就转职位吧。
有品质做老总支持的，就开心偷着乐了，终于不是体育老师教数学了
flyerchang 发表于 2022-8-22 21:32
还是遇到好股东
老板看得远，高质量带来的利益能算出来
gj10240402 发表于 2022-8-23 09:21
我去，我们不是专业背锅的吗？还能你这样操作！
该背的锅还是得背，只是说工作上能让其他部门更配合
别看说得这么好听，重罚一次就基本可以滚蛋了，有哪个企业敢保证五年，十年不遇到一次重大质量事故？
那很好，我们之前分管老总是做质量，小问题讨论会上都会力排众议，但大问题绝对逃不脱。而且部门内部要求很严格，部门气氛是整个公司最严肃的。毕竟纵有千般理由，也挡不住一句“你们质量是怎么把控的，竟然让不良产品流出”。
另外，我想问下帖主，客户质量要求变更产生的退货、投诉，你们是怎么处理的？质量具备时效性，客户的要求也会提高，反馈2次产品不行，后面就要退货，然后还要分析产生原因和流出原因实在是很头疼:L
产品在开发期间，品质对产品需要进行风险评估，如果发现安全风险、结构等设计缺陷是拥有一票否决权的。如果进入量产周期了，因为产品设计问题导致量产困难这个就需要工程部PE、IE同事去解决了，在他们解决后品质部需要对其存在的风险再次评估是否影响产品安全及是否存在质量风险。
在一些无伤大雅的问题上就需要QM去协调处理（比如为了部门其他的工作能够顺利开展）放弃一些问题由对应部门人员自行解决。
品质从来都是在源头上尽力规避风险，同时也要抓大放小。一个好的QM需要考虑公司、部门利益；同时也要有良好的沟通协调能力还有有一定的决断力去顶住来自各方的压力。
:lol老板出身哪块就重视哪块，香火情啊
我们是老板说了算