船小好调头，小供应商在5S等基本的投入小的方面还是可以做的，大的自动化方面可能投入成本会过高，所以相互配套很重要。小有小的灵活和优点，大有大的不便。
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诶呀，兄弟，我就想开这么一个作坊，我一点都不想贬低他们，自己担风险创业，还能挣到钱，过几年如果市场不好了还能抽身出来回家养老，羡慕
质量能保证，还是要的
看公司的供应商数量吧，根据百分比选出部分重要供应商进行培养，其它的也要留着能提高尽量提高，也不能太依赖那一部分 怎样培养 怎样提高，要考虑很多方面，不过质量与效率这两点普遍来说还是最重要的
缘来便随缘 发表于 2022-8-31 14:24
1.前期开发的时候，叫项目工程带上你。你负责查漏补缺。太累的话，可以微信沟通，但是效果不太好。
2.然后 ...
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yxp8012 发表于 2022-9-1 08:15
供应商选择的时候应进行前期评估能力吧
不，价格优先！
补充一点，供应商小不可怕，最可怕的是，没有配合你！因为不赚钱。或者我们提的要求对他们来讲都是不合理的。怎么协调是个技术问题，能赚钱的，工作量减轻了一半！
我这几天天天跟着采购、项目跑供应商。好家伙，价格占了大头，我写的意见还不够采购一句话，人家便宜60%！
他没品管，他便宜60%
他没检测，他便宜60%
反正就是一句话，他便宜60%。
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缘来便随缘 发表于 2022-9-1 18:44
补充一点，供应商小不可怕，最可怕的是，没有配合你！因为不赚钱。或者我们提的要求对他们来讲都是不合理的 ...
便宜是便宜了，但是质量问题多了，结果客户也跑了。哎，我们就遇到这种情况。