pskpanduo2008 发表于 2022-9-3 15:02:25

{:1_180:}

youyou123 发表于 2022-9-3 15:37:29

{:1_180:}

guanghuipinzhi 发表于 2022-9-3 15:58:44

既然是分公司，可以考虑参考总公司或者其他子公司的体系套路，结合自己公司实际情况进行修改就行了。如果无法参考，那就找咨询公司一起帮忙建体系。

canon75 发表于 2022-9-3 17:24:39

这个确实要花点功夫

stlawn 发表于 2022-9-3 21:02:03

按总公司的指导思想，找领导要资源，包括支持和政策，然后建立文件体系，自己建或找咨询或者参考总公司等等，然后就是实施和检查了

pxl40 发表于 2022-9-3 21:31:53

:)

flyerchang 发表于 2022-9-4 08:03:41

の笑苍天の 发表于 2022-9-3 11:29
1. 正向学习标准，理解标准；
2. 找份文件结合标准理解；
3. 从外部审核角度的准备清单，识别内部体系的缩 ...

是的

lingling 发表于 2022-9-4 19:07:54

{:1_180:}

yifan99 发表于 2022-9-5 10:18:24

:)

青春不死 发表于 2022-9-5 15:09:50

如何从0到1建立体系？
1、建立质量手册，识别公司相应的过程，如CP、MP、SP
2、每个过程建立相应的文件作为指导（如不合格品管理过程--建立不合格品控制程序；产品检验过程--建立产进料检验、过程检验与成品检验相应文件等等），注意标准要求必须文件化的一定要建立
3、生产过程：按工艺流程每个生产过程建立相应的作业指导文件、检验指导文件、设备操作文件、设备保养指导文件等等
4、建立了手册---程序文件--3层次文件的框架文件后，然后逐步完善，重点在于怎么做怎么写，怎么写怎么做，后续在内部审核、客户审核、外部审核发现的问题逐步完善
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