公司的产品良率不到20%，品质还无法插手
公司的产品从采购到产成品入库，背景：公司属于多个资方，采购：原材料是董事长及其亲属的公司提供，研发部除副总是搞电化学外，另外3个一个是刚毕业的有机化学研究生，另一个是刚满18岁的采购副总的侄子，另一个是生产副总的儿子；采购部副总是董事长的学生，采购经理是董事长的亲戚，采购主管是社招的，采购员是生产副总的亲侄女，生产部每一个工序的班组长及主管都是生产副总的侄子、侄女婿、侄子同村朋友（这一波都是河南人共计8个人），设备工程部副总是董事长20年的同事，设备工程师是工程部副总亲侄子，工艺工程部2个技术员都是生产副总儿子的大学同学，PMC经理是董事长的10年下属，质量部经理是财务副总的亲戚，财务副总是董事长的那啥，PACK也是生产副总代管，PACK工程师是财务副总亲侄子，PACK技术员是另一个资方推荐过来的。我是为数不多的社招进来干活的，眼睁睁看着良率不到20%，有心无力，从刚进公司的满腔热血到现在的萎靡不振。期间也尝试了很多办法想为公司出点力，提出一些建议基本都会被公司里面的不懂装懂的人给否了，虽然张嘴就是明显的错误，但是我还无法去硬怼。当然普工基本还是挺不错的，可是一些支撑性部门没有发挥作用，普工也无能为力啊。公司成立刚好半年，拿到的订单是很多公司无法想象的，如搞重型机械的，如标穿安全带的等等。
...............................2022年9月23日补充.............................................................
上面提到财务副总，而财务副总是另一个资方（简称壹号）在22年3月份从北京带过来的，公司最开始的几个大订单都是壹号牵线搭桥搞定的，后面狗血的事情是某天壹号发现财务副总和董事zhang S在一起了，然后壹号为了确认在上班时间去董的宿舍检查，真发现了用品。所以后来壹号就和董闹掰了，到现在还在打官司{:1_184:} 能搞懂各种关系，你也是厉害人物啊 这个不属正常的体系化、系统化运作的公司，静观其变 吐槽贴吗？话说我现在这公司跟你这情况差不多，眼睁睁看着订单被别人抢走，被客户断供。。。。 :funk: 财务副总是董事长的那啥，??小3吗？;P;P;P 组织架构和管理层就有问题，这已经超出体系范畴了！ 属于管理机制腐朽！！！！！ 趁早 建议趁早 好黑暗，差不多全是老板亲戚。你不是老板亲戚玩不转{:1_180:}