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rickmiao 发表于 2022-9-24 15:59:09

精益班组长的七大任务

本帖最后由 rickmiao 于 2022-9-24 16:02 编辑

其实我认为好的品质除了是设计出来的之外，最关键的就是制造出来的。
那么，现场的作业员就成了决定产品品质好坏的决定因素。
而管理领导他们的班组长，也就成了我们设在现场火线上的最基层的指挥官。
简单讲，火车跑得快不快全靠火车头来带。而现场的品质好不好，就全靠班组长管的好不好了。
为了更好地帮助现场培养教育好班组长，我把之前收集的现场班组长的培训教材《精益班组长的七大任务》分享给大家。
希望可以帮助现场的干部们提高自身的管理能力，带领班组做出更好的品质让客户满意。
精益班组长的七大任务：安全、品质、生产、设备、成本、人事、环境。

钝化锋芒 发表于 2022-9-24 17:01:46

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canon75 发表于 2022-9-24 21:22:12

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steel76 发表于 2022-9-24 22:35:54

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zjxm 发表于 2022-9-24 23:50:37

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TBD16888 发表于 2022-9-25 07:12:58

谢谢分享

友联友 发表于 2022-9-25 08:01:22

谢谢分享

wspnyf 发表于 2022-9-25 08:09:20

感谢分享

zx890420 发表于 2022-9-25 08:36:12

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jerrysun98 发表于 2022-9-25 09:11:39

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