90岁稻盛和夫：今生所有的经验，都在这32条里！（深度）
01真正的能力是什么？
人最伟大的能力，就是战胜自己的能力。 一个学生不是很聪明，但非常用功，以优异的成绩毕业；另一个学生很聪明，不用功照样轻松毕业。后者评论前者说：“那家伙拼命死读书，成绩好有什么了不起，我要是认真起来，他才不是我的对手呢！” 毕业之后踏上社会，看到前者获得成功，后者又用“那家伙学生时代并不怎么样，我可比他强多了”这样的话来贬低同学。言下之意，自己的能力比成功者更强，更大的成功应该属于他才对。 事情果真如此吗？拼命死读书，意味着少玩乐、少看电视、少追求眼前的快乐，意味着必须战胜自己。同样，事业上获得成功，也意味着必须抑制贪图享乐的欲望，全身心投入工作。战胜自己需要强大的意志。在评价人的能力的时候，应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱、屈服于自己的欲望、一味贪图安逸的人，他们的能力应归于低劣。在漫长的人生旅程中获取成功的能力，绝对不仅仅凭借所谓的“智力”。02企业经营的十二条真理1、明确事业的目的和意义2、设立具体的目标3、胸中怀有强烈的愿望4、付出不亚于任何人的努力5、销售最大化、经费最小化6、定价即经营7、经营取决于坚强的意志8、燃烧的斗魂9、临事有勇10、不断从事创造性的工作11、以关怀坦诚之心待人12、始终保持乐观向上的心态，抱有梦想和希望，以坦诚之心处世03如何把事业做成功？想要成就新的事业，首先，要抱有“非这样不可”的梦想与希望，超乐观地设定目标。这比什么都重要。要相信上天赋予我们的无限的可能性，自己对自己说“我行，一定成功！”自我激励，振奋自己。 但到了制订计划的阶段，在保持“无论如何必须成功”的强烈意志的同时，要悲观地审视构想，要设想到一切可能发生的问题，慎重周密地思考对策。而在实行的阶段，又要抱定“必然成功”的自信，乐观开朗，坚决将计划付诸实施。04管理理念1、制度观：
企业的经营哲学就是要让员工感受到幸福。作为企业的经营者，要树立一个好榜样，能真诚地多和员工去沟通，了解员工的真实想法。但是作为经营者要明白比制度更加重要的是人心。2、激励观：企业不仅要重视员工在物质上的奖励，更应该多关注到员工的精神奖励。物质激励只是一个基础，精神激励才是根本所在。物质是人生存必需的，但是我们不能只着眼于物质上，在物质已经得到满足的情况下，满足精神上的需求才更能激发员工的斗志。拥有人才不是一个企业的制胜法宝，能发挥出人才最大的效用才是关键所在，才能使企业发展得更好。3、利益观：一个企业要想获得更大空间的发展，需要不断提升人才的能力，吸引更多优秀人才参与经营发展事务中。一个经营者不能只看到客户、股东的利益，更要重视员工的利益和价值。4、人才观：当我还在经营的现场工作时，我选择下任领导者，判断他是否适合的基准，就是看他拥有怎样的心根。所以，我所提拔的对象，既不是头脑清晰的人物，也不是知识丰富的秀才，而是根据我的判断，具备了优良品格的人。 不管才华多么出众，只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物，我是敬而远之的。我所推举的是多少有点愚钝，但既谦虚又勤奋的好人。05作为人，何谓正确？我的哲学的根本就在于“作为人，何谓正确？”这一句话。“要正直”、“不可撒谎”、“不可骗人”、“要信守承诺”、“要关爱他人”，等等，这是孩童时代，父母和老师教给我们的最朴实的道德观。这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。不断地用“作为人，何谓正确？”来扪心自问，拿出勇气，把正确的事情贯彻到底。这一点非常重要。06思维方式决定人生和经营我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。 07经营中最重要的东西以人心为本开展经营。
08七条企业家必须学习的会计思维1、以现金为基础的经营原则2、一一对应的原则3、筋肉坚实的原则4、完美主义的原则5、双重确认的原则6、提高核算效益的原则7、玻璃般透明的经营原则09血盟精神创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。10人生，是一场磨炼灵魂的修行磨炼心灵或者磨炼灵魂，换言之，就是提升人格，丰富人性，塑造美好的人性。也就是塑造一颗诚恳的、优雅的、充满关爱的心。
待续
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