木子清 发表于 2022-10-7 08:58
悟其思想，用至过程，现之结果 ，循环上升
你这么和老板说，估计明天就可以搬箱子走人了。
:lol
wellnesslifeng 发表于 2022-10-7 09:10
你这么和老板说，估计明天就可以搬箱子走人了。
体系标准本就是推荐性指南，各路学者总结最佳实践和经验，对企业管理起指导意义，倘若照搬照做，不顾企业自身文化，最后只会宣告失败。你照搬丰田14项管理原则，就能成为下一个丰田？
让其发挥真正作用，必须先懂得体系背后蕴含的思想和道理，悟其思想，从形而上到形而下，然后再改造制度，建立目标和方针，不断循环上升的过程。你非要向老板展示多么酷炫的技巧和绝妙的手法，为什么不让咨询机构去完成这一切呢？
木子清 发表于 2022-10-7 13:42
体系标准本就是推荐性指南，各路学者总结最佳实践和经验，对企业管理起指导意义，倘若照搬照做，不顾企业 ...
管理有科学性的一面。9001是管理体系要求，不是推荐性指南。如果这个要求对企业没有作用的话，老板养着体系主管干什么？花钱谁都会。咨询公司能干的话，要体系主管干什么？
道理说起来容易，关键是怎么落地。管理不是玄学，是要实实在在为老板创造价值才行。
wellnesslifeng 发表于 2022-10-7 14:18
管理有科学性的一面。9001是管理体系要求，不是推荐性指南。如果这个要求对企业没有作用的话，老板养着体 ...
用价值引导员工，制度拘束，将其利益关系讲清楚，我们用制度说话，用管理束缚关系，这种是“奴隶”，
历史教训早就告诫我们这条路走不通，公司前进发展终不可能靠的是这种。
体系的精神之所在，明白其管理要求的根因，这个要求对于管理者的作用，和对“过程”的教化是体系工作者的作用和方向。
你通过流程改造，过程重组，QC项目发布体现种种“价值体现”，每年的目标达成本就应该是体系该有的目标和结果。
体系工作者的作用应该引导过程从他律到自律，体系工作者从“有”到“无”，把自己“无”掉，也就是价值所在。
这种不是玄学，是背后精神要义，但仅仅我个人观点和想法，毕竟真正做得好的企业我也不清楚他们是不是这样做的，也举不出社会经验案例，证实我的观点。
木子清 发表于 2022-10-7 15:34
用价值引导员工，制度拘束，将其利益关系讲清楚，我们用制度说话，用管理束缚关系，这种是“奴隶”，
历 ...
很多企业的体系工作者一般都会在企管部亦或是运营部，因为其中包含了企业文化的建设工作，不是单纯的质量管理部门
木子清 发表于 2022-10-7 15:34
用价值引导员工，制度拘束，将其利益关系讲清楚，我们用制度说话，用管理束缚关系，这种是“奴隶”，
历 ...
说实话，我真不懂你在说什么。我觉得，做9001的，还是要用一般人听的懂的话来把整个9001和传统管理方式的区别和联系讲清楚，这样也更能让企业不同级别的人明白和接受。
木子清 发表于 2022-10-7 15:37
很多企业的体系工作者一般都会在企管部亦或是运营部，因为其中包含了企业文化的建设工作，不是单纯的质量 ...
放在哪个部门，都是老板的决定。有的放在企管部，是因为企管闲人多些。老板总喜欢把自己认为不重要又不得不做的事交给这些部门来做。并不是认为和企业文化有什么关系。如果老板真认为这个岗位重要，应该直接放在总裁办，或者直接安排一个很高职位的人来做。
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过程方法、CAPDCA、基于风险