个人理解为：建立实施体系以来，第一次内审，不审管理评审；如果是第二次、第三次年审监督，应根据上年管理评审做出的建议改进项进行验证。不知是否合理。
本帖最后由 kamire 于 2022-10-14 17:26 编辑
感觉前面一大堆废话。
你就把内审当成外审看：
1.内审要评价上一个周期内的活动，如果你们一年一次内审，中间有次管理评审，那当然要包括上次的管理评审。
如果是新公司第一次内审，那当然是有啥审啥
2. 管理评审的输入输出，流程安排，参加人员以及事项跟踪你都要审核
3. 管理体系的适宜性, 首先你考虑下你们如何来评价管理体系的适宜性。是专门定期/不定期的搞个评审，还是利用内审的机会来做？要不要专门的评审表，作业程序？等等。这都是你自己可以定义的。
然后内审是做符合性确认，说写作一致。你做到了就没问题
体系是很灵活的，要是我来检查你们如何评价体系运行的适应性，我肯定关注是哪些人用什么方式参与适宜性评价的，评价的覆盖面多大，间隔周期多长，之前评价的结论以及跟踪的效果，这才是最重要的。吃饱了撑着才去关心你们是内审时候做的还是内审结束后第二天做的，还是找了个周末加班做的。
:handshake
{:1_180:}
本帖最后由 wellnesslifeng 于 2022-10-15 09:06 编辑
kamire 发表于 2022-10-14 17:20
感觉前面一大堆废话。
你就把内审当成外审看：
1.内审要评价上一个周期内的活动，如果你们一年一次内审，中 ...
1.既然把内审当外审看，就要按外审的要求做，即使是新公司，如果没有对9.3的审核，怎么能说符合标准呢？
3.符合性，是指和标准的符合。说写做一致，只能证明照章办事了。如果说就说错了，内审岂不是做无用功？
体系的灵活，是在合规的范围内。并且合规是第一位的。你周末加班做的，我一定审你是不是血汗工厂。其他我看都不看。一条就把你毙了。
必须的项目吧
必须审核
Lenovo917 发表于 2022-10-15 10:15
必须的项目吧
必须审核
刚运行9001，怎么实际操作？
wellnesslifeng 发表于 2022-10-15 10:29
刚运行9001，怎么实际操作？
1.管评是不是按照要求评审，是否有缺项；
2.管评落实的决议是否得到有效落实，有证据支持
Lenovo917 发表于 2022-10-15 11:15
1.管评是不是按照要求评审，是否有缺项；
2.管评落实的决议是否得到有效落实，有证据支持 ...
我的意思是：新运行体系，并且准备外审，一般都是内审，管评，外审。那内审怎么审管评？
管审是体系的一部份，内审的时侯当然需要审核管理评审。正如管理评审的时侯要评审分析内审一样。