kamire 发表于 2022-10-20 17:01
你可以参照一下16949体系，识别的三种过程，然后对照你们的二级程序文件。按照你们二级文件来审核 ...
我是想通过识别过程流程，找出每个过程涉及的表单记录，按照这个去归档管理
这里有块木头 发表于 2022-10-20 17:38
我是想通过识别过程流程，找出每个过程涉及的表单记录，按照这个去归档管理 ...
归档的目的是为了便于查询和追溯。考虑一下实际的应用场景，什么情况下会有追溯的要求，又是根据什么信息来追溯。
{:1_180:}{:1_180:}
此问题值得探讨
kamire 发表于 2022-10-20 18:51
归档的目的是为了便于查询和追溯。考虑一下实际的应用场景，什么情况下会有追溯的要求，又是根据什么信息 ...
如果他单纯考虑追索，有很多方法可以实现。但是，他说，怕别的部门该做的记录不做，很奇怪，明明是每个人有责任去维护的体系，他想通过这种方式，杜绝不做记录的后果，认为只要这样要求，大家都会做记录，完了就不用内审了，倒逼
LZX 发表于 2022-10-21 08:30
此问题值得探讨
请开始您的表演{:1_180:}
这里有块木头 发表于 2022-10-21 08:38
如果他单纯考虑追索，有很多方法可以实现。但是，他说，怕别的部门该做的记录不做，很奇怪，明明是每个人 ...
这个事情，只要你不带着"一定把事情做好”的心态去做，那就不难。你的上司又不是别的部门的领导，然后他想的花样又要别的部门投入更多的人力物力去做，还不见得能做好，你就是他扔出去出头的一杆枪。
那么很简单，你就很单纯按领导说的去要求其他部门执行，很诚恳的和其他部门沟通要求，遇到搞不定的事情就找双方老大协调。至于最后结果如何，你自己心态放好就是了，天又不会塌，你上司又不是董事长，他哪有那么大屁股坐别人的凳子。
kamire 发表于 2022-10-21 09:15
这个事情，只要你不带着"一定把事情做好”的心态去做，那就不难。你的上司又不是别的部门的领导，然后他 ...
他倒是自己拍着胸说会去落实执行。关键单单他这个想法，我就写不出来:'(
这里有块木头 发表于 2022-10-21 10:11
他倒是自己拍着胸说会去落实执行。关键单单他这个想法，我就写不出来 ...
把领导的一个初略的想法，变成可以具体实施的计划，还要给予可以量化的衡量指标，这就是你需要的一项本事
kamire 发表于 2022-10-21 10:26
把领导的一个初略的想法，变成可以具体实施的计划，还要给予可以量化的衡量指标，这就是你需要的一项本事 ...
是