A3报告和8D报告有啥区别啊?
有多大区别,感觉都是解决问题的工具,思路也相差不大。思路一样,但出发点不一样
Ⅰ、来源,不一样
A3报告:源于丰田的TPS
8D报告:源于福特的问题处理
Ⅱ、思路,一致
运用PDCA的思路分析问题
Ⅲ、样式及步骤,不一致
A3:讲求将【背景→事件析出→问题化解(从1个大问题到多个小问题)→目标设定→故障树找真因→制定计划→效果验证→横向展开或结果评价
8D:接收问题→组建团队→描述问题→临时对策→找出真因→永久对策→对策验证→防止发生→小组承认。
Ⅳ、人员及思路投入:
A3:讲求从问题出发(多为技术起点),运用周边资源,分析解决自身遇到的问题
8D:以团队思维为出发点,以一点(多为品质起点)出发,组建团队,多方论证,以达到客户满意的程度
Ⅴ、出发点,不同
A3:大多是以解决自身遇到的问题为出发点,可以解决客户问题
8D:大多是以解决客户问题为出发点,也可以解决自己遇到的问题
答题总结出以上的不同,各抒己见,希望大家指点。。。
A3来源于丰田,8D来源于福特,背后的思维还是有点不同的,例如A3为什么要求在一页纸上,8D不要求。大逻辑都是PDCA循环。 {:1_180:}{:1_180:} 回答问题别笑 A3是什么? 水边的菜叶子 发表于 2022-10-25 21:46
A3来源于丰田,8D来源于福特,背后的思维还是有点不同的,例如A3为什么要求在一页纸上,8D不要求。大逻辑都 ...
{:1_89:} 水边的菜叶子 发表于 2022-10-25 21:46
A3来源于丰田,8D来源于福特,背后的思维还是有点不同的,例如A3为什么要求在一页纸上,8D不要求。大逻辑都 ...
这个我了解啊。
你家搞个A,我家就要给你搞个不同的东西B。以显示我和你不一样
但是背后逻辑都一样 记得以前培训16949的时候,老师说过没有16949这个标准前,每个汽车厂家都有自己的一套东西的 A3报告比较简洁,能直观定为问题点和改善措施