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duplocs 发表于 2022-11-10 08:05
好品质人员做的大部分工作偏预防，但这是最不体现成绩。
确实，避免发生问题比解决问题更为重要，但在领导眼中价值不高
kevin9832 发表于 2022-11-10 08:26
很多人死于不会灵活运用，就像有的在外企待过几年，大谈各种工具，六西格玛，你先搞明白你能解决多少问题才 ...
是滴，就怕知道几个工具就开始照搬套路，并不看看是否符合企业当前的状况是否适合
kwplmj 发表于 2022-11-10 09:24
要根据实际情况去应用，而不是赶时髦。解决问题才是关键，在我审核过的供应商中，有很多规模其实不大，也完 ...
这种情况是最常见的，完全没有必要去搞这一套，为了迎审才生搬硬套。很无奈，没有办法解决
职场微光 发表于 2022-11-10 10:47
质量工具用好了作用很大，当然，一般小微工厂不适合使用，所以你要使用工具也要看你所在企业有没有这个资格 ...
某些濒临崩溃的大企业老企业，就应该把自己的定位搞清楚，端着大企业的架子，实力根本达不到，基本产品都保证不了，还想着建立全套的质量体系，质量工具一堆一堆的乱用，东施效颦。 工具是好工具，就像你说的是有使用门槛的，这些领导不知道是真不懂还是在装傻。
质量工具用好了作用很大，当然，一般国内工厂基本不用，所以还是要看所在企业有没有这个平台
扁鹊兄弟
厂子的规模和盈利水平，决定了质量管理的层次。
再好的东西也要去应用，否则两层皮
但是没有质量人员后，生产就会说必须要有质量人员