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老家伙来学习 发表于 2022-11-11 19:42:02

对内：见鬼说鬼话，见人说人话

laker 发表于 2022-11-11 22:19:17

先看产线、产品有无异常；在跟进之前的事项进度

pylisl 发表于 2022-11-12 00:04:42

定位：监督，不粘锅（不是贬义，因为是裁判，分析是技术部门，但要有自己的判断力）
中心事件：
1.良率监控及管理（这一点没做好，后面一堆事情等你），建议每天抓一次。
2.issue处理——主导，想象自己是项目经理吧。
3.客诉——服务客户
4.措施落实监督，产线作业符合性检查（看精力）
5.参与新产品试产（看公司角色定位，各公司不同，大多不是core team成员）。
6.质量文档制作，更新。
7.复盘，汇报（最不起眼，但最难做好，最费精力及时间），做得好不如报的好，悲剧的是我这块之前的精力都被前面的事拉扯了。

290575269 发表于 2022-11-12 09:16:06

谢谢分享

newpeper 发表于 2022-11-12 09:20:10

:)

弧度 发表于 2022-11-12 10:37:25

{:1_180:}

热而奋斗 发表于 2022-11-12 11:20:05

学习了

gzbruceli 发表于 2022-11-12 11:45:09

在大公司，没后台，就只能累成狗

stever 发表于 2022-11-13 22:37:57

{:1_180:}

michele_yue 发表于 2022-11-14 08:30:22

fudong 发表于 2022-11-11 15:12
1、依据新产品和物料试产要求，审核新产品资料汇总表内容、试产结果、 PFMEA报告。
2、审核产品质量计划（Q ...

说的不错

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