对内:见鬼说鬼话,见人说人话
先看产线、产品有无异常;在跟进之前的事项进度
定位:监督,不粘锅(不是贬义,因为是裁判,分析是技术部门,但要有自己的判断力)
中心事件:
1.良率监控及管理(这一点没做好,后面一堆事情等你),建议每天抓一次。
2.issue处理——主导,想象自己是项目经理吧。
3.客诉——服务客户
4.措施落实监督,产线作业符合性检查(看精力)
5.参与新产品试产(看公司角色定位,各公司不同,大多不是core team成员)。
6.质量文档制作,更新。
7.复盘,汇报(最不起眼,但最难做好,最费精力及时间),做得好不如报的好,悲剧的是我这块之前的精力都被前面的事拉扯了。
谢谢分享
:)
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学习了
在大公司,没后台,就只能累成狗
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fudong 发表于 2022-11-11 15:12
1、依据新产品和物料试产要求,审核新产品资料汇总表内容、试产结果、 PFMEA报告。
2、审核产品质量计划(Q ...
说的不错