少说多看，自己干好自己的就可以了
我不太相信好意这种说辞。
本帖最后由 youyouuuuu 于 2022-11-24 10:03 编辑
谈下个人看法：
1）若你不是她的领导，她提供的报告按你的职责来讲，你没有义务及权利进行评审的；以前的主管可能报告方面的要求不高或者写问题报告的能力不中，就让其下面的员工做事的质量及对工作的要求就不怎么高，然后就养成了如今这种现状；所以你有义务要求她改，或者你劝她不听，你通过第三方即客户来推动这个事情，即客户要求这样分析的，而不是我这边要求的，让客户对其进行施压既而改变其原有工作习惯；同时，让她发报告给客户时，抄送给相关领导，若相关领导看到这样的报告也会有意见的，既而对这个老员工施压改变其原有写报告的习惯；
2）若你是她的领导，建议你要进一步建立问题分析报告的模版来；这种老员工最喜老派做风，说得难听点就是不思进取，每天摸鱼；现在你要树立你新工作的秩序了，跟原有的主管区别开来，逐渐树立你工作威望；若你树立不起你的威望，你很难令这些老员工信服，老员工也会维持以往老派做法的；
3）通过你的描述，可能贵司这样的小事还不少，并且已经影响到你的情绪，那你要找到相关分散情绪的方式了。
谢谢
本帖最后由 kamire 于 2022-11-24 09:48 编辑
如果你是他的主管，那就是你没管理好。
如果你是他的同事，那你真的是没事找事。
有一个简单的逻辑，改变一个成年人的思维是非常困难的。你觉得你说的都是对的，那我反问你一句，站在公司立场上，一个不符合能力要求的员工可以上岗，这个问题要如何纠正？如果是客户投诉，你写个对策“由同事提醒，该员工奋发图强，在40岁的年纪重新自学成才”，你觉得这个对策会有效吗？
她要是能奋发图强，早不是现在这样了。这个是公司(领导)+员工本人都存在问题，绝对不是另外一个员工通过"提醒“能解决的。
我一向相信”以终为始"这个理论，所以建议在单位里遇到问题，自己要开口之前多想想，你的目的是什么，你这样说能不能达到你的目的，而不要什么话随口就来，单位里面没那么多知心朋友。
技能和岗位不匹配
weewweew 发表于 2022-11-24 09:36
我不太相信好意这种说辞。
私下跟她说的，提下醒而已，没其他意思
youyouuuuu 发表于 2022-11-24 09:37
谈下个人看法：
1）若你是她的领导，她提供的报告按你的职责来讲，你有义务及权利进行评审的；以前的主管可 ...
感谢提醒，分析的很到位，后面工作我会注意{:1_101:}{:1_101:}
QM_KL0829 发表于 2022-11-24 08:57
可能是上一家公司对接苹果客户吧，所以公司对报告格式要求高，我也养成了这个习惯，注意字体格式统一，至 ...
这是好习惯赞赞赞
kamire 发表于 2022-11-24 09:40
如果你是他的主管，那就是你没管理好。
如果你是他的同事，那你真的是没事找事。
有一个简单的逻辑，改变一 ...
谢谢提醒，也就是私下跟她说一下而已，后面我会注意的，感谢！{:1_101:}
小白晋级 发表于 2022-11-24 09:22
以前公司要求邮件字体 微软雅黑10号，报告 字体也是有固定的模板和字体要求
现在这个公司连文件都做 ...
我现在这家，也是觉得这就是个p，根本不需要关注