这个真厉害
:handshake
直接点就是人员失职，纠正就是这次做出处罚，纠正措施就是在此流程的后面增加一个高层领导确认:)
1、执行没落实2、监督不到位
规定是与实际流程一致的不？有没有较大的差异或者不具备操作性，那么监督的人是否是这个过程的直接负责人，有没有出现过程人担当与实际不符，如果这些都可以排除的话，他们还不遵守的话，只能启动上级别进行协助。如果只是回答不符合的话，没有做那就没有做，这个没有什么好讲的，只能从职责上进行问答，修改相对应的职责管理，补充监督评审规则。
;P;P
captain2021 发表于 2022-11-25 15:02
LAP是啥意思啊
是LPA,分层过程审核
先用5Why找下有规定却没执行的原因，再去想对策改进会合适些
没有执行的真正原因是什么？规定不合理？没有意识到做的重要性？现场的环境不能实现？还是另有原因，找到真正的原因才能进一步根据原因采取纠正措施。没有做不一定肯定是做的人员的责任，这个一定要实地调查清楚。如果靠监督来督促现场人员做，就像那个鞭子站在操作者的旁边，您认为会有效吗？一定想办法要变被动为主动，这才是关键。
{:1_180:}