这个问题做产品,传统制造业一定会有不良品,否则,咱们这些品质人存在更没有意义了;只是 喊口号 与 实际过程中的怎样去区别对待问题,国内企业都在喊品质是企业的生命,民企的老板们通过客户不同层级的人的培训教育耳濡目染都知道重在预防,而不是检查品质,出了问题再来讨论不良率的问题;但实际就是各显神通了,各有各的做法了;至于楼主所提到的实际IQC进料的不良率与 大跃进 喊口号的ppm那就是两回事了。口号是用来忽悠的,戴帽子的,千万别当真的;还有,好马配好鞍,什么的企业就有什么样的配套供应链,他们的水平是相辅相成的,自己管理不行,产品不行,账期自然也不行了,于是想找到配合好,产品,价格,服务都一流的供应商那必定是不会长久的,不良率也就很正常的了
目标和现实总是有差距的
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有这个要求是很正常的
超过了多少PPM是不可以的,要想100%不出质量问题,谁都保证不了
军工行业除外哈,军工产品不能出要求当中的问题
为啥是研发跟供应商签质量协议?
需要定义缺陷的类别及程度,重缺陷与一般缺陷的要求建议区分开来
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