品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 2023年质量工作计划思路

KLNS 发表于 2023-1-17 14:13:59

太老了

taihuajian 发表于 2023-1-17 14:38:02

质量部门的工作不直接增值，所以要做的工作就是如何把事情做简单，越复杂越难控制。
比方说培训吧，生产部门也是要空余的时候才培训，但对于小公司来说，空余就放假，节省成本。
而且，培训的效果通常都差强人意，普通员工拿多少钱做多少事。
因此，培训要有针对性，比如带长的小领导。
如何提高质量，最要紧的一点就是让所有人按目前的规则办事，互相监督。
哪里还需要再加这个那个新的规定啊。
大道至简，人生苦短，如果公司还有销售部门，做质量的可以去历练历练，
看看从客户角度，老板角度看，咱们存在的意义是什么？

chinape 发表于 2023-1-30 10:38:56

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renye85 发表于 2023-1-30 13:38:37

感谢分享

VitoChen 发表于 2023-1-30 14:29:45

感謝樓主的分享

海泉 发表于 2023-2-1 00:04:21

感谢分享

scelong 发表于 2023-2-1 08:53:13

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kellyz 发表于 2023-2-1 08:54:55

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zfgxm 发表于 2023-2-1 09:53:46

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btllzg 发表于 2023-2-1 10:24:09

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