接近年关，品质问题如何有效解决？
请教大佬，年关将至，生产人员稳定性不足，频繁更换生产检查人员，导致产品外观不良频繁流出，本身很多问题可以修改模具来进行彻底改善，可生产部门总以没人维修，没有备件为由推脱，但是因为订单问题又不能叫停（公司内部品质部门权利太小，之前叫停多次，最终还是以发货为由坚持持续生产）。。。针对人员的问题，有没有什么特别好的方法来预防？培训速度赶不上人员更换速度。。。:dizzy:质量是产品的属性，在生产数量的过程，同时已经把质量给生产出来了。
质量部，虽然叫质量部，但质量也不是质量部生产的；但如果其它部门，甚至老板，都认为质量只是“质量部”的事，那要么质量经理有能力改变他们的观点，变为质量是各工序、各部门生产出来的，质量部可以协助检验、调查、数据处理、跟踪，等等，组织大家一起处理；
但质量部，无法越俎代庖 ；生产部如果不听，这个公司的本质，是没有质量的地位的，质量部只是个招牌，质量经理只是个替人背锅的角色。 质量部增派更多人员参与检验，采取最大的遏制措施避免在客户端的质量事故。其他部门也要一起拉下水都要制定短期可实施的措施。
说白了就是你要提高擦屁股的能力同时把大家都拉进来要死一起死。
当然你要首先获得最高管理者的支持。只要你不去今天怪生产，明天怪计划，后天怪业务，而是抱着大家一起去搽屁股的心态干活，我想你们老板会很高兴支持的。 生产和检验的人都没有，老板只想着出货，怎么管？难啊 kamire 发表于 2023-1-16 11:17
质量部增派更多人员参与检验，采取最大的遏制措施避免在客户端的质量事故。其他部门也要一起拉下水都要制定 ...
真的是，鱼死网破:lol 非常时期，检验就要发挥重要作用，尤其是成品或出货检验这里的关口就要严格些了。 一个字，难。要给建议就是成品检验的把关加严。如果要叫较真，给的客户质量部去个电话，适当的时候
借助下外部力量。 找个神拜拜 datafield 发表于 2023-1-16 21:01
质量是产品的属性，在生产数量的过程，同时已经把质量给生产出来了。
质量部，虽然叫质量部，但质量也不是 ...
感谢分享 灵活掌握运用
页:
[1]