threnodist
发表于 2023-1-31 13:16:18
laker 发表于 2023-1-31 09:03
先抄再改
上一家的文件没带出来,现在只能重新编写
西门吹雪-fei
发表于 2023-1-31 16:56:47
先活下来再说,从后端到前端去推动,通过后端发现的问题梳理内部存在问题的,逐步击破,采取温水煮青蛙的方式,采取直接过去新官上任三把火的方式,动静比较大,推行的流程或建议容易受到抵制,时间长了,没有权威,也没有动力或冲劲了,极有可能活不过初五;
tiandong
发表于 2023-1-31 21:25:17
:)
laker
发表于 2023-2-1 18:25:28
threnodist 发表于 2023-1-31 13:16
上一家的文件没带出来,现在只能重新编写
论坛里找找
threnodist
发表于 2023-2-20 15:38:59
西门吹雪-fei 发表于 2023-1-31 16:56
先活下来再说,从后端到前端去推动,通过后端发现的问题梳理内部存在问题的,逐步击破,采取温水煮青蛙的方 ...
听起来有用,先mark了
flyerchang
发表于 2023-2-25 22:21:22
旧人乐 发表于 2023-1-30 13:41
初创公司,不要APQP,只抓关键评审点,1、需求、2、方案,3、样件、4、量产;其它先不要搞,活下来再上,质 ...
没错
冰点
发表于 2023-9-13 07:54:46
{:1_180:}
照明灯具品质
发表于 2023-9-13 08:27:14
{:1_180:}
chrishuang
发表于 2023-9-13 08:55:36
我會先以自己能掌控的部分先進行,例如各站檢驗人員先專注於"漏檢率"。
因為初創時期部門間的合作有很大概率是不流暢的,所以先從自己能做的,並把他做到最好為目標。
另外統計資料要在初期就做,後面比較好在抓重點改善。
James20210528
发表于 2023-9-13 09:01:11
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