品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 一个初创公司如果做好自己第一个项目的质量策划工作

threnodist 发表于 2023-1-31 13:16:18

laker 发表于 2023-1-31 09:03
先抄再改

上一家的文件没带出来，现在只能重新编写

西门吹雪-fei 发表于 2023-1-31 16:56:47

先活下来再说，从后端到前端去推动，通过后端发现的问题梳理内部存在问题的，逐步击破，采取温水煮青蛙的方式，采取直接过去新官上任三把火的方式，动静比较大，推行的流程或建议容易受到抵制，时间长了，没有权威，也没有动力或冲劲了，极有可能活不过初五；

tiandong 发表于 2023-1-31 21:25:17

:)

laker 发表于 2023-2-1 18:25:28

threnodist 发表于 2023-1-31 13:16
上一家的文件没带出来，现在只能重新编写

论坛里找找

threnodist 发表于 2023-2-20 15:38:59

西门吹雪-fei 发表于 2023-1-31 16:56
先活下来再说，从后端到前端去推动，通过后端发现的问题梳理内部存在问题的，逐步击破，采取温水煮青蛙的方 ...

听起来有用，先mark了

flyerchang 发表于 2023-2-25 22:21:22

旧人乐 发表于 2023-1-30 13:41
初创公司，不要APQP，只抓关键评审点，1、需求、2、方案，3、样件、4、量产；其它先不要搞，活下来再上，质 ...

没错

冰点 发表于 2023-9-13 07:54:46

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照明灯具品质 发表于 2023-9-13 08:27:14

{:1_180:}

chrishuang 发表于 2023-9-13 08:55:36

我會先以自己能掌控的部分先進行，例如各站檢驗人員先專注於"漏檢率"。

因為初創時期部門間的合作有很大概率是不流暢的，所以先從自己能做的，並把他做到最好為目標。
另外統計資料要在初期就做，後面比較好在抓重點改善。

James20210528 发表于 2023-9-13 09:01:11

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