我感觉还是流程上存在问题，标准变更，是需要相关部门和领导进行变更批准的，质量部也是不能直接就拿这么明 ...
品质没有背这个锅，事情都会抖出来的，总经理不会是傻子，最后事情是怎么样的，开会总会说清楚 volanszhangb 发表于 2023-1-31 15:11
同意，楼主所提的其实不是是否保密的问题，是质量信息和不合格的控制有问题，同时如果产品技术标准永久变 ...
正解{:1_89:} Jn4071 发表于 2023-1-31 15:13
各位，忘了我说的了“在座级别都不低”，至少是经理级的，如果公司有比较重要的动作，研发或者别的，技术、 ...
一、设计开发过程中，并不是技术部独自一个玩，尤其到了一些阶段性验收评审，你自己开发自己说好了就行了？例如：设计中用到一款XX芯片，功能都没问题。采购部会提出：这款芯片是N年前的了马上淘汰了，以后量产，我采购不到这个芯片，怎么弄！
二、FMEA，尤其DFMEA是在设计前就要做的，品质部门对质量工具比较熟悉没问题，你不会我可以教你，可以协助你，但是不能变成我独自弄，设计开发成功！不仅仅是东西做出来，相关的输出也要有。
为了用工具而用工具，在国内很多公司存在这样的问题，尤其在私企，上面就不重视流程、不重视工具的使用，造成了下面就不按流程走，造假应付。 Jn4071 发表于 2023-1-31 15:15
错了，他们不想把这个标准让更多人知道，这就是所谓的藏一手，然后只是口头上、草稿纸上的标准，不是落到 ...
标准（包括工艺标准，验收标准等）不想让相关部门知道，含糊不清，口头上、草稿纸上……
这些情况在知名外企、军企里试试？除非企业高层领导认可接受这样，能够容忍这样的情况存在。 这个我深有感触，也在经历同样的问题。
我认为这是老板的问题，也就是管理的问题。
比如现在日常联络包括重要事情很多都是邮件联络，但是，很多时候都是某个部门单线联系，也会同时抄送老板，但是，这些事情是需要质量部门或者其他部门参与的，邮件里偏偏就没有这些部门，老板是看得到邮件有哪些人的，他不指出来就是默许。
公司里有帮派很正常，关系好的经常一起吃饭喝酒，但大部分都是质量部门被孤立，故意不把信息共享，受排挤呗。
所以，就像楼主说的，消磨一下日子罢了，这个年纪已不允许折腾了。 看了楼主的，我觉得部门之间沟通未建立，都是自己划地为王。还有就是你们实际的文件根本就没有做好，如果程序文件里，已经考虑到这块的话，应该有流程来处理的，或者评审这次的问题，不是说技术想怎么做就怎么做。
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