独家供应一般都不配合，需要开发新的供应商了{:1_180:}
这个话题很有感触、当自己能解决时尽力解决，解决不了时候记录不配合的情况，拿出证据，反馈问题，寻求可以决绝改善的后援，并夸大不配合可能存在的隐患。
做甲方还这么被动，要么就是自己公司规模不够，要么就是供应商实力太强。无论根本原因是什么，你要保证你的货是合格的，因为你是品质人，其次在想怎么让他配合，或者建议更换新供应商。
供应商不配合业务展开，主要有这么几方面吧：
1，供应商的确没有配合意愿，从上到下都抗拒，这种就需要考虑B点供应商。
2，需要供应商配合的方案，供应商不理解或者从技术能力来讲不能自主展开，那就需要SQE针对性辅导，从管理层面或者从技术层面一起整合检讨可行性方案。
3，供应商可能基于商务方面的原因，品质领域在内部无法有效传递品质改善意图，可以与供应商高层进行恳谈，若有效果最好；若仍无效果，摸清状况之后邀请领导出面整合。
4，与供应商整合，SQE首先要储备足够的技术能力，与供应商在产品技术方面需要有共同语言与同等认知，否则供应商以各种技术借口推脱。
个人一点看法，与大家共享。
首先要明白一点，规则是给弱势方制定的，谁强谁有理。
你能怎么办？这种供应商一般SQE去了给不给你进门都是个问题。
所以，还是让大BOSS出马或者关系户出马才能解决，所谓的订单都是面子工程，你给人家面子，人家才有可能给你面子。
先查供应商是不是关系户，如果是你老板的小舅子，那你就可以辞职了:lol
供应商拒不配合一般会分为以下几种情况，1.一家独大，只有这一家供应商在供货，这样的话需要考虑备用供应商跟他们竞争给他们压力。2.供应商管理能力不足，不能满足你提出的要求，应对方法是定期审核供应商把需要改进的内容分优先级逐步处理，持续帮助供应商提升质量管理能力。3.你提出的要求会影响供应商目前的成本，应对方法是和采购一起讨论是否有可协商的空间或者另外找能接受的供应商。
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:)
LDJY2021 发表于 2023-1-31 15:49
供应商不配合，就看看这个供应商有没有可替代性。可替代的话直接换了。不可替代，就看看 事情的前因后果了 ...
最后一句话 我很赞同。
jianglovefamily 发表于 2023-1-31 16:09
拿出确凿的证据证明是供应商问题，应该能配合解决吧！
未必，很多时候看利益，没有效益的事供应商也不会干