一个企业需要哪些需要多少过程/流程是没有标准的，也不是一定要按C/S/M来分类的。
这些东西不是企业里的一般层级的人可以搞定的，搞明白公司的战略、组织和流程之间的关系，战略决定组织和流程。 热而奋斗 发表于 2023-2-1 09:36
过程大部分都那几个，只不过有的细分有的笼统，举例：有的公司 叫 设备设施工装模具控制过程，有的公司就会 ...
{:1_101:} qlong 发表于 2023-2-1 10:55
那些整天拿着C/S/M去做过程分类的咨询师就是在给企业挖坑。
一个企业需要哪些需要多少过程/流程是没有标准 ...
{:1_101:} 感谢分享 学习学习 正想发起这样的讨论和交流，过程应该如何组合和优化。据咨询顾问介绍，这个过程的数量，能少尽量少，不然统计KPI会把自己搞死，通常总的过程数量控制在14-16左右，视组织产品和规模略有浮动。 michael_wei 发表于 2023-2-2 11:52
正想发起这样的讨论和交流，过程应该如何组合和优化。据咨询顾问介绍，这个过程的数量，能少尽量少，不然统 ...
受教了{:1_101:} 顾客导向，支持导向，管理导向，是按人员配比来策划的，并不是所有条款，都适用公司
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