这种互检对于小公司、或者产品本身价值比较低的产品基本是没有多大用处的。
互检绝大部分取决于员工的责任心。
对于产品要求较高及特殊的岗位一般有专人负责，并且有些公司配QC全检，并把这些专项岗位作为生产管理的考核机制，从源头去解决问题
自检和专检能执行彻底最好，互检就是扯蛋，生产自检没问题了，交给专检，专检发现问题打回去，给生产定个分解的目标，比如一次交检验合格率，低了就让生产整改。
互检是谁想出来的，真是扯蛋
有个日本客户，他们车间没有巡检的，都是自检互检，均要填写报表，如果产品出现问题，两个都要追究责任。这种方法其实也挺好的:lol
碧海蓝天 发表于 2023-2-6 09:39
不管怎么检，要做好责任宣传，谁有责任谁上心；这个责任要宣传到位（让员工明白不做会影响到自己的收益，重 ...
说到底还是责任问题，但是责任一般都要对应考核。
质量意识这个东西是个长期培养的过程，像我们这种小企业一般都没有这个意识的培训。
质量意识的提升，首先是要工资水平的提升，如果工资水平在行业已经是75%分位置或以上，一般不会有问题
XZH 发表于 2023-2-6 10:26
这种互检对于小公司、或者产品本身价值比较低的产品基本是没有多大用处的。
互检绝大部分取决于员工的责任 ...
互检不可能会有互检单，如果非要文件体现，只能在SOP上体现。
换位思考，后工序检验出前工序异常点，检查出来是否有奖惩机制，如果有，就是拿前工序的惩罚奖励给后工序，这样不利于员工团结，员工做事会情绪化，员工情绪化产品质量还会好吗？
要想做到互检，只能通过给生产管理者施压，只有管理者重视，下面员工才会有意识。如果结果是好的，是否有表单制度还有那么重要吗？
和奖惩机制挂钩效果会好一些，光口头上要求谁干呀，人家操作者是来挣钱的
员工的品质意识模糊. :lol
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