hdhcool 发表于 2023-2-8 16:21:49

各位大佬求指导以下SPC问题

我在《五大质量工具详解及运用案例》（潭洪华著）这本书中看到关于SPC的以下知识点：


第二节　常用计量数据SPC分析
1.制作流程与能力计算
1.1　制作流程
第一步：选定特殊特性，确定使用何种控制图、测量工具、人员、样品数。
第二步：测量系统分析合格，如卡尺，测量员组成的测量系统GRR分析。
第三步：制作控制图广告牌、填写规格值、确定测量频率。
第四步：按频率要求进行测量描点，并把数据填写在控制图上。
第五步：搜集到25组以上数据时，把现场控制图上的数据输入电脑。
第六步：分析控制图，观察有无异常的点，若有要及时进行删除，同时分析
过程能力是否足够。
第七步：继续测量描点，将补充数据输入电脑，得到新的控制图。
第八步：得出过程能力指数和控制线，并把控制线带到下一张控制图上。
第九步：测量、描述、找出异常的点，进行原因分析与改善。
第十步：搜集到25组以上数据后，得到新的控制线和CPK值，并把控制线带
到下一张控制图。


请问为什么要把上一张的控制限带到下一张的控制图中去？

kamire 发表于 2023-2-8 22:48:34

控制图分"分析用控制图"与"控制用控制图"。

具体内容可以百度。

laker 发表于 2023-2-8 19:45:54

首张图没控制线，终于有了，以后继续沿用，没啥问题呀

ひろみ 发表于 2023-2-8 23:52:10

不是按时间顺序填入数据吗？

tfan 发表于 2023-2-9 07:59:15

控制线的延长

热而奋斗 发表于 2023-2-9 08:00:49

这本书没看过，不知道是不是 分析用控制图 转为 控制用控制图的意思

michele_yue 发表于 2023-2-9 08:23:47

谢谢分享

awwwa8888 发表于 2023-2-9 08:26:06

谢谢分享

michael_wei 发表于 2023-2-9 08:40:04

讲得没毛病

Focus~ 发表于 2023-2-9 08:44:11

第六步：分析控制图，观察有无异常的点，若有要及时进行删除，同时分析
过程能力是否足够。
在没有找点原因之前，不能删除，并锁定实物进行分析确认；
找到原因后，根据原因最终判定是否可以删除数据。
页: [1] 2
查看完整版本: 各位大佬求指导以下SPC问题