品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 关键工序怎么管理

jerrysun98 发表于 2023-2-14 16:57:33

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laker 发表于 2023-2-14 18:46:13

如果对产品和工艺不熟，就参考FMEA吧。不要自己搞，会被人吊的

yumen621 发表于 2023-2-15 08:09:23

mark

yumen621 发表于 2023-2-15 08:09:39

mark

Eric.H 发表于 2023-2-15 08:11:09

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michele_yue 发表于 2023-2-15 08:18:08

谢谢分享

涂建明 发表于 2023-2-15 08:20:40

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599161611 发表于 2023-2-15 08:49:17

本帖最后由 599161611 于 2023-2-15 08:57 编辑

首先，策划 实施 关键岗位识别，建立、关键岗位标识、三定表（定人、定机、定工艺），此时 cp控制计划内对于此过程控制方法，应采取SPC控制。另外工艺参数的定期确认、设备的维护保养、点检确认，应重点关注。人员培训；此过程操作人员必须要求明确此岗位各项工艺要求和品质管控要求，必须经过培训并考核后上岗？（建议建立上岗证）；最好的方法为此过程实施防错手段。体系上进行分层审核，重点关注。
关键工序的识别：
1、客户明确要求和指定的产品特殊特性、关键特性；
2、法律法规明确要求的影响安全；
3、内部在前期设计开发阶段，识别的产品、过程特殊特性。对应的过程即为关键和特殊过程。
4、以往类似产品履历重复发生和客户重大投诉的异常，内部控制后对策措施重点关注的。

futuanzhi 发表于 2023-2-15 08:54:07

saite520 发表于 2023-2-14 11:43
三定表，定岗、定设备、定工艺，定期检查人员、设备、工艺是否符合要求

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leaper 发表于 2023-2-15 09:15:47

599161611 发表于 2023-2-15 08:49
首先，策划 实施 关键岗位识别，建立、关键岗位标识、三定表（定人、定机、定工艺），此时 cp控制计划内对 ...

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