责无旁贷 发表于 2023-2-17 16:25:01

体系小白，该如何做好体系工作？

目前的状况：
1.对16949标准不熟悉，只知道大概的流程和需要做什么事。
2.VDA 6.3，虽然客户审核很多，真正按这个审的不多。最近有国外的客户代表来审核（OEM），新项目，才认识到什么才是VDA 6.3审核，感觉自己就是小白，没参与项目，什么也不知道。
3.五大工具，运用的机会不多，可以说和小白没区别，没有参与过项目。

现在不知道该怎么做体系，唯一好的地方就是二方/三方审核比较多，基本都是自己一个人在做。想问问怎么提升自己，有没有老师前辈提点下！

laker 发表于 2023-2-17 21:26:16

先把体系和各表格弄熟，剩下就是经验和对产品工艺的熟练了

责无旁贷 发表于 2023-2-18 16:09:45

sly2016016 发表于 2023-2-18 08:23
提升自己也是为了做好体系，，，，不是你一个人做的。。。，所以你一个人是不行的。。要加人一起搞。。。况 ...

实际就是一个人在做

eunice 发表于 2024-3-4 17:25:02

热而奋斗 发表于 2023-2-18 07:56
先把公司的各个程序文件背下来 理解，然后背背条款，最好外训一下，实践

背下来是认真的吗？看的都头大，如何背

MrWu 发表于 2023-2-18 07:41:42

{:1_101:}

热而奋斗 发表于 2023-2-18 07:56:32

先把公司的各个程序文件背下来 理解，然后背背条款，最好外训一下，实践

客栈徐三 发表于 2023-2-18 08:04:43

谢谢分享

无啦啦 发表于 2023-2-18 08:09:50

按照二三楼的没错

steven_sun1111 发表于 2023-2-18 08:23:19

:):)

sly2016016 发表于 2023-2-18 08:23:59

提升自己也是为了做好体系，，，，不是你一个人做的。。。，所以你一个人是不行的。。要加人一起搞。。。况且一个人做，，也没意思吧{:1_180:}

weewweew 发表于 2023-2-18 08:25:25

先看手册，把手册和程序文件如何链接搞清楚，然后梳理部门绩效；
发起审核活动，最好能拿到周会的主持权，一定要拿到绩效的评估权

warning 发表于 2023-2-18 08:28:28

尽可能参加一些培训，会让你尽快的理解条款，然后通过审核（客户，内审，供应商）去不断的融入实践，你会发现体系条款还是有点用的
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