suncw
发表于 2023-3-2 10:28:38
日本那套通常計畫趕不上變化，適合一些變化不大的行業
wzp
发表于 2023-3-2 12:39:04
里面向大家学习一下 不错
Wangzixi3330
发表于 2023-3-2 15:52:13
日本企业品质管理比较注重一致性，与作业标准书规定是否一致，日常的品质管理项目有没有定期检证，是否还在执行，是否在标准范围以内，如果没有执行，要分析未执行的具体原因。重点在于品质不良的预防，一般源流端和流出端是品质防控的重点，执行 不生产、不流出、不接收，“三不”原则
zydong
发表于 2025-5-9 11:48:57
日企工作十多年，每个日企管理好不好也是有差别的。第一家注塑企业管理最好：体系文件简单实用，却能满足日系各大客户要求；现场的作业指导书图片多，工作的每一个步骤和要点都描述的很详细（这才是体系管理的重点），像教科书一样，新员工培训能很快上手，技术能力非常强，外面的同行老到公司挖技术人材，虽然流失人材，但质量管控稳定。丰田找日资供应商时，在中国找了30多家公司，我们综合排名第二，现场管理很牛，丰田审核人员现场竖起大拇指，社长愿意用人材，从松下改善课挖过来的人材做的现场改善和精益！第二家就一般了，第三家公司规模大，管理水平只能算中上！
benben
发表于 2025-5-10 11:33:59
无论哪个企业，对质量都是要老板、上层领导重视，要肯花钱改善质量，好多都是利益熏心了，一味的降成本、改善也是以最低成本为准，而不是最好效果位置，到最后都是执行变味。目前信息时代，基本上没有太多很先进的管理方法和手段了，能把以前的质量管理的方法运用好，按体系要求执行到位，基本上也不会出啥问题了。
zydong
发表于 2025-5-10 14:50:53
benben 发表于 2025-5-10 11:33
无论哪个企业，对质量都是要老板、上层领导重视，要肯花钱改善质量，好多都是利益熏心了，一味的降成本、改 ...
是的，方法就那么多，能坚持底线的不多