公司和供应商之间的合作关系，并不是简单的品质/价格/交期提升,订单就多;表现不好，订单就少的关系，同时公 ...
确实这块应该由采购来主导。
但是现在是供应链的老板想让我做质量的优先定义这个内容，所以也是硬着头皮上。
老板的想法就是，质量好才是硬道理，而供应商的质量做不好，一切都是空谈。
twtmyi 发表于 2023-3-7 10:16
确实这块应该由采购来主导。
但是现在是供应链的老板想让我做质量的优先定义这个内容，所以也是硬着头皮 ...
老板的想法和实际的做法是两码事。当然你可以按照自己想法去写东西，我们可以看看最后你们公司执行得如何。
立帖为证。 chrishuang 发表于 2023-3-6 14:37
有些供應商品質好、交期好，就是價格比較高；
有的供應商品質差、交期慢，但他就是便宜；
有的跟老闆有關係 ...
非常感谢你的评价和指导。
目前我针对这一块，是想这样的去评定的。
1，新供应商初始考核的时候，给予一个等级评定，供应商在配合当中，打怪升级，即一些数据考核方面取得优秀的状态，持续保持一定时间内，给予供应商等级的变化，目前设定为至少3个季度数据考核高于初始供应商等级。如若三个季度任意一个季度没有达到，就延迟或取消当前年度的供应商等级提升（相当于一年就一次机会），如果降级触发淘汰的，就参加供应商特批或淘汰机制的处理办法。
2，关于供应商等级评定上面，我们给予更多的权限和质量、采购、商务、体系、工程等角度的赋能：
a.样品的赋能，比如，像小厂，我们可能不会付打样费用，但是如果你做到一定等级，给予更多的打样，以及样品费用。
b.来料检验（原材料或成品）：当供应商做到一定程度，可能会降低检验的频次、甚至免检，提高供应商在材料质量端的责任比重，降低自己公司的质量成本。
c.采购：采购量、金额比重的倾斜，付款周期缩短
d.体系：体系梳理，指导，协助体系相关的建立（针对那些想做起来，但又缺少这一块的小公司，让小公司不再依靠人管理，用流程管人，降低成本，提高质量.....)
e. 工程：新产品开发模块的相关内容
给供应商开放免费的ERP端品，包括像SAP，SRM，MES，PLM等
综合的目标有两个：
1，给予供应商公平的机会
2，降本增效 twtmyi 发表于 2023-3-7 10:29
非常感谢你的评价和指导。
目前我针对这一块，是想这样的去评定的。
1，新供应商初始考核的时候，给予一 ...
我覺得這樣看起來很不錯，有想法跟做法總是值得讚賞的！{:1_89:}
我也受教學習了 {:1_101:} 目前我们公司遇到的问题就是采购主导，但采购完全没有进度，最大的一家供应商一直出问题，但是这个供应商是技术部老大的亲戚{:1_180:} 外贸电商供应链管理-供应商奖惩规则
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