关于供应商全生命周期管理的一点见解！
从供应商选择到供应商淘汰再到新供应商挑选整个供应商全生命周期可以用如下的图片来显示： 本帖最后由 kamire 于 2023-3-15 18:28 编辑这个图片有点旧了，需要更新，个人看法:
供应商全生命周期一般我们分为
Onboard & Implement，Monitor & Maintain,Grow & Develop,Escalate
在这个图片里面
1.完全没有关于"风险"的内容
2.没有体现供应商开发的内容。绩效考核以及后面的整改算是"监督以及维持的一部分"。开发供应商，供应商能力的提升--包括质量，交期，价格，产能甚至新产品能力则是更高的要求
3.供应商的冻结/淘汰实际上是绩效评估的后续行动而不是前置，准确来说，绩效评估的结果只是一部分输入，而冻结/淘汰也只是一部分输出。输入还应该包括了各种风险评估的结果，价格因素以及其他采购策略的输入，而除了冻结/淘汰以外，完整的输出通常包括增长，维持，减少以及退出
如果要拿这张图片去说动老板花钱买咨询培训服务的话，建议还是要再多下点功夫:)
非常感谢楼主分享资料 {:1_180:}{:1_180:} 谢谢分享 非常感谢同行的批评指正！{:1_180:} Huizhou6sigma 发表于 2023-3-15 20:35
非常感谢同行的批评指正！
我不是同行，我是甲方 谢谢分享 谢谢分享 {:1_180:}