正常逻辑：供应商月度绩效指标，找出问题点，或者重复发生的问题都是提升供应商能力的切入点，提升一定是系统性的提升，而不是点对点。
根据实际情况来辅导。能给体系的就让供应商按体系落实，不能做体系的落实主要过程质量控制就好。
:)
kamire 发表于 2023-3-17 09:51
双归零出来几十年是国内航空航天"引以为傲”的发明创造。
但是想想看为啥全世界其他地方没有在用的 ...
好吧！其他地方用不用，这点我无从而知，
但是目标和思路方向至少是没有错。至于是否能落地或者其他方面的因素，我也无从而知。
但是，我始终认为哈。做总比想的更有行动力，除非是个方案是彻头彻尾失败的，或者没有任何价值的。
但是，它的出现了，总归有它的道理，或者全盘无法接受，那么我们能否取其中一部分呢。
也许，我有点“不从实际出现”的言论，也或者我说那么多，让我做，我也无从下手，哈哈！;P;P;P
可以根据供应商的需求或者短板，进行对应的辅导
先调查再辅导再跟进改正
供应商是生瓜蛋子就上好课，是老油条就吃好饭，没有做不好的事
kamire 发表于 2023-3-17 09:51
双归零出来几十年是国内航空航天"引以为傲”的发明创造。
但是想想看为啥全世界其他地方没有在用的 ...
换汤不换药，还贼麻烦
做有针对性的辅导
laker 发表于 2023-3-18 08:38
换汤不换药，还贼麻烦
无非就是把别人的8D之类拿过来改个名字当自己的独创，其实就是3x5why换个名字...搞了几十年也就在自己家里用，没啥影响力