感谢分享
kamire 发表于 2023-3-22 22:19
首先说明我并没有实际操盘过一个新公司的体系建立，我这里只能说一下如果是我来操盘，我实际会怎么去做。
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{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}虽然不是满意的答案，但是你也是根据自己的经验做出的总结，非常不错！
楼上有能人
先了解组织的基本情况，如战略规划、领导组成、工作业务等；
再根据标准策划体系需要的内容，识别风险、确定措施；
根据策划的体系，建立体系文件、培训、宣贯、指导；
对体系进行绩效监视和持续改进不断的实现组织的目的。
①了解组织的基本情况，确定质量目标、过程、过程负责人等；根据识别的过程组织相关人员识别内外部环境和风险识别等工作，编制质量手册
②分发任务，由各过程负责人根据公司各过程的实际流程及标准要求编写程序文件及相关的三级文件和表单
③根据编写的文件，组织人员讨论，确保其在满足标准要求的情况下确保文件的充分性和适宜性
④对文件进行发行及宣贯，对人员进行培训、指导，确保体系落地运行
⑤利用PDCA循环，对体系运行情况进行监视，根据实际运行过程不断对体系文件进行优化修整，使其有效且高效地运行
不要搞一套别家公司的文件生搬硬套，先熟悉公司现有的流程及现状，再进行优化修订，适合的才是最好的，
kamire 发表于 2023-3-22 22:19
首先说明我并没有实际操盘过一个新公司的体系建立，我这里只能说一下如果是我来操盘，我实际会怎么去做。
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正解
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