Gouda 发表于 2023-3-23 15:41:13

6

irpcd 发表于 2023-3-23 16:30:06

体系就像是高楼大厦的地基，企业的高效运行就是这栋大厦。建好了，人人有事做，人人知道怎么做，企业的执行效率就高；见不好，大家相互推诿，没办法确认具体负责人或负责岗位，企业的效率自然上不去

wuzhenjun 发表于 2023-3-23 17:04:07

赶货时，体系、流程都可以不要，不赶货时，这个流程有漏洞，那个流程有漏洞；忙时说现在哪有时间管流程，不忙时说现在都没什么事，梳理流程干嘛，日复一日，年复一年，别人在跑，这始终在原地踏步，这是典型的两张皮的公司，民企较为常见

yangazhipk 发表于 2023-3-23 17:40:08

本帖最后由 yangazhipk 于 2023-3-23 17:48 编辑

:o

wjdgdg 发表于 2023-3-23 17:52:53

{:1_180:}

laker 发表于 2023-3-23 18:51:51

谢谢分享

zackrui 发表于 2023-3-24 08:21:07

谢谢分享

steven_sun1111 发表于 2023-3-24 08:35:32

:)

yan1e 发表于 2023-3-24 08:37:46

谢谢分享

sly2016016 发表于 2023-3-24 08:38:19

如果公司建立了。。所谓实用的体系。。。。为何也是走不远呢？
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