pomewty 发表于 2023-3-24 09:01:14

个人建议：真的是赶交期这样的非正常情况，就走特批或者升级程序。DQE在申请表中将风险、影响进行描述，表明态度，决定权由项目负责人决策签字。复盘的手段是没有问题的，但是要找根因。
一定只从质量方面考虑，不要有怜悯同情心。

qdd12345 发表于 2023-3-24 11:21:35

這有兩種情況：
1.還未下訂單：
答：(1)如果還沒買進溝通看看能否還是按照流程作業
      (2)如若不能溝通，就只能啟動矯正與預防措施，直接修改流程來做簡化的空窗期(但物料的檢驗還是要有)
2.以下訂單：
答：(1)因為已經購買了，若是有相類似的相關的物料，可以先比照檢驗條件做允收
      (2)後需再補上流程的相關資料。

爱之笑笑 发表于 2023-3-27 09:51:47

pomewty 发表于 2023-3-24 09:01
个人建议：真的是赶交期这样的非正常情况，就走特批或者升级程序。DQE在申请表中将风险、影响进行描述，表 ...

非常同意这个观点和做法

爱之笑笑 发表于 2023-3-27 11:38:20

qdd12345 发表于 2023-3-24 11:21
這有兩種情況：
1.還未下訂單：
答：(1)如果還沒買進溝通看看能否還是按照流程作業


下订单流程目前没有介入的，通过来料检验发现的，确实按照上面的思路处理当前的状况

wzp 发表于 2023-3-27 12:15:03

了解

flyerchang 发表于 2023-3-30 06:30:27

dgsdgdh 发表于 2023-3-23 11:30
这个应该用流程去管控吧，采购为啥能在物料没有承认的情况下就去下单，这个你们内部没有文件规定吗 ...

没错

salton 发表于 2023-3-30 07:15:02

多交流，便于制定流程
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