kamire 发表于 2023-3-25 20:36
你有没有价值，老板非常清楚。
所谓的周月报，只是看你的画图技巧。
老板愿意给你多少，他早就决定了 ...
明白人
本帖最后由 wanaut 于 2023-3-27 10:48 编辑
在老板心中，品质管理工作始终是一项投入，所以费用肯定是尽量节省的，所以价值应体现在有限的费用预防质量事故，质量工作可分如下几等
三等：每天检验，出报表，质量情况依旧
二等：报表能包括问题分析，有具体改善方案，老板一看花费大，不想投入
一等：质量改善方案切实可行，花费少，能说服老板投入，实施后质量有明显提升
能做到一等的，老板喜欢，也会愿意给你多一点
不清楚你这边目前岗位，我一般是这样做的
IQC 进料检验
输入，肯定是进料检查合格率，与目标值比对情况下的结果如何
针对不良情况的改善动是怎样，是否取得了成绩，成绩如何？
IPQC 制程检验
输入，肯定是生产直通率，同样的，与目标值比对情况下的结果如何
针对直通率不达标的分析，工程端、生产作业端、物料端的推动改善动作如何？
当前遇到的困难和领导需要做的支持动作如何？
推动改善的验证效果如何？
OQC 成品检验
输入，肯定是成品检验合格率、库存返检合格率等值
同样，针对不良，输出就是推动对应的前端改善内容等等
针对库存，是否有相应的预警，比如产品的电量、有效期等等内容。
简显一点，可以理解为，人、机、料、法、环 （内部、外部）有没有做推动改善，提高合格率、提升生产效率和直通率，降低成本，在这个过程中，是否有那些阻力，需要那些权限，当前的进度如何，是否有做有效的验证，有那些数字、搂据、或财务数据可以作为凭证让老板看到。
学习了
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QC的价值是发现了多少缺陷，绩效是遗漏了多少缺陷；
QE的价值是改进了多少缺陷，绩效是复发了多少缺陷及是否到期完成；
QA的价值是质量损失降低了多少，绩效是新发生了多少损失；
QM的价值是产品力提升，绩效是产品力下降；
kamire 发表于 2023-3-25 20:36
你有没有价值，老板非常清楚。
所谓的周月报，只是看你的画图技巧。
老板愿意给你多少，他早就决定了 ...
没错
以周为单位，太频繁了。
:handshake
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