除了初选评价还要有定期的绩效评价,由技术、采购、质量评分,划分出等级,不合格的淘汰
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在列入合格名录之前对其生产能力、检验能力、不合格控制能力等基本情况进行实地检查和验证,识别优秀供应商(控制不合格供应商进入),合格供应商以后转入绩效控制,对其交期、价格、服务、产品质量情况进行综合判定,绩效不合格的供应商对其进行辅导,若还是不合格就进行淘汰
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