同意楼上的
互赢，互惠互利才是关键:)
感谢分享
没有这么大权利的
1楼说的对
国际著名企业均培养出好的供应商，这叫双赢。
老鼠爱虾米。。。。供应商就是你的虾米。。。不是你现有供应商的问题，，因为他们本身都有问题。。。。是企业本身选择错误。。。。不要想着让别人去改变{:1_180:}
优秀的企业会自己成长，不因是不是谁的客户或是供应商而改变，你想人为推动，除非你对他们有巨大的利益支持，比如CATL、特斯拉对上游材料厂，让你整改推动，因为他们会给你大单，你不做推动整改接不了单子；
而哪些自身本身就优秀的企业，他们会自己去投资这方面，这个还是取决于这个企业本身建立之初的资本是否优质，比如深创投、国资委、红杉资本、长江晨道等，他们希望他们投资的企业正规化并且他们自己有资本去做这个事，而一般这种企业，打通的也是头部市场，上下游关系都是本身深耕方向的龙头；
一般的小企业，当然也有这种的，但确实很少，真的这么去做的，除非机遇使然让它到了风口，否则要很多年才能走到大众眼中
恋之隐 发表于 2023-4-4 14:46
作为SQE，要把差的供应商培养成好的供应商，这才是该做的。
但是这个要资源支持，否则寸步难行
efan0022101 发表于 2023-4-4 15:41
具体怎么实施的
这也是我想请教的
最简单的就是对出现过的不良的彻底改善，最好是改善到系统原因，比如管理流程；然后定期对改善对策的现场监查；年度质量保证审核；还有重点供应商的专项改进