上帝的眼睛 发表于 2023-4-9 17:47:15

一个原因分析流程都是固定并且能查找的，上面几位说的很对，我觉得更总要的是经验，在固定的流程中用经验判断问题发生点，这个需要遇见几次不良事件后能明白供应商的原因分析和对策是否真实，有了点经验之后不要只听供应商的，3现很重要。

canon75 发表于 2023-4-9 18:34:35

谢谢分享

jacky8308 发表于 2023-4-9 19:49:35

谢谢！

gao123 发表于 2023-4-18 10:02:20

看你们公司的量再供应商端算不算大客户了，如果只有零星的订单，供应商就很难说了，不怎么甩你

xinyi250218 发表于 2023-4-20 10:54:22


感谢分享

haiuanzhou123 发表于 2023-10-11 00:04:44

感谢分享

Jtianhan 发表于 2023-12-5 09:47:50

客栈徐三 发表于 2023-4-4 16:57
主要也看产品利润，比如利润很高，自然会加大投入，包括百检等等；利润薄或者产量低，也是很头疼
...

对，扯那么多，没量都是扯淡。

chrimpeg 发表于 2023-12-6 09:58:46


Thank you for sharing !!

AQ52994157@ 发表于 2024-10-14 10:45:20

:)

Jody-Xiong 发表于 2025-11-12 15:39:36

感谢分享
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