如何区分变化点还是变更
现在内部有太多的变化，人，机，料，法，每天都会有变化点管理，当然我理解的大部分都是一些变化点，做好内部管理即可，但是这二者之间的区分以何种为区分？变化点----防止生成中5M的变动导致质量出现波动。--一般为随机。
变更-----有计划性的变化点 学习一下:lol 以前没接触过变化点的概念，能否告知出处在哪？
个人理解变化点是可能会发生的内容，属于预防或风险控制阶段，需要做好失效分析。
变更是变化，准备完成或已经完成的内容。
不知道这样理解对不对。 变更，主要是涉及到物料、工艺、产品设计等等，和原先的不一样发生变化了（比如为提升良率，在原先工艺上做了某些变化，这就是工艺变更了），这种都比较特殊，会直接影响到产品，这些是需要走流程的。
变化，我认为变更包含了变化，有变化了才有变更，不过像每天的生产人员、同型号设备不一样，这个其实就是和昨天产品加工的人员、设备变化了，只是这些对产品本身没有涉及到严重影响，可忽略，如果客户有明确定岗、定机台，那么你们内部变更也必须向客户申请。
ckk594 发表于 2023-4-18 17:00
变更，主要是涉及到物料、工艺、产品设计等等，和原先的不一样发生变化了（比如为提升良率，在原先工艺上做 ...
我和你的理解差不多，但是现在的变更基本上都是设计/工艺路线/加工工艺之类的，变化点太多了 符合你们ECN管控范围的就是变更，其他就是变化 谢谢分享 感谢分享 Shane1392016 发表于 2023-4-18 17:22
我和你的理解差不多，但是现在的变更基本上都是设计/工艺路线/加工工艺之类的，变化点太多了 ...
你这些理论上都属于变更了，如果是量产的产品必须走ECN流程，样品研发阶段没有关系。
频繁的变更不可行，说明前期产品开发存在严重的设计和工艺缺陷，技术水平有待提高啊
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