求助，注塑行业，品质经理兼任生产经理。如何开展工作
之前一直干体系，经朋友介绍，来到一个注塑厂里面，原以为是干品质体系或者QE，没想到老板招不到人，直接让我做品质经理，虽然压力大，倒也扛得住，后面生产很乱，老板在办公室拍桌子叼人。指名道姓让我接管生产。、现在遇到的问题是，没有一个系统的思路或者岗位职责，目前只按照自己以前看别人怎么管理生产的，照葫芦画瓢。很累很累
请各位大佬指点迷津，生产经理，一天要做什么，一周要做什么，一月要做什么。现在我感觉自己像个主管一样的。手插得太深。
:shutup:最好还是不要品质/生产一锅端，手下人干事会出问题的 药品GMP第十条 质量管理负责人和生产管理负责人不得互相兼任。
器械GMP第五条 生产管理部门和质量管理部门负责人不得互相兼任。
其他体系应该也有类似的规定，这个不大清楚。
表面看，避免兼任是为了监督更有效，能各司其职。实际上，兼任还是长期质量改进、整体质量成本控制的障碍。 兼职确实这样不好 我就兼任着，两头大！:'(:'(:'( {:1_180:}{:1_180:} 注塑厂 生产一般要有点技术的，不然真的很难，生产：主要是产能（根据注塑周期、加工时间 定个标准产能），人员的配置是否合理、物料损耗的统计、区域划分、不良品每日统计（生产报表）、人员的纪律管理、收集 一段时间内的主要问题点 制定流程和制度，理顺了后面就要涉及cost down 浮云白日 发表于 2023-4-23 15:33
最好还是不要品质/生产一锅端，手下人干事会出问题的
同意 保质还是保量 {:1_180:}这工作适合我，让老板出资缴我吧。 :)
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