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liudaxin 发表于 2023-5-6 15:11
能单独强调体系稽核就已经是高手
谢谢，过奖了
liudaxin 发表于 2023-5-6 15:12
但是恰恰右边部分资源是最弱的
在流程图上确实是这样的，但实际这边就用到体系的七大原则之一的“领导作用”了，这个每个公司领导风格不一样，没法在流程上细说
百里香樟 发表于 2023-5-7 09:49
个人认为不合格品控制往下走的流程应该是右边的反馈分析、纠正预防措施，持续改进那里。放行只是不合格品筛 ...
解释下，不合格品控制确实也要做分析、纠正预防直至关闭不合格，但是在我们现在公司的体系内，体系监督一块的分析、纠正预防措施是针对体系整体问题的分析、纠正预防，产品的不合格的级别一般列为小范围的问题，当然如果出现类似批量不合格产生超过预警线的损失金额，也会把这类的不合格品控制的分析、纠正预防升级到右边那种级别做。这个是作为公司质量管理体系的总流程图，类似不合格品控制流程、设计开发流程、风险与机遇/内审/管审等流程图都是作为这张总流程图的细化支撑，可以把这份流程图当做我们公司质量手册的简述，它的局部细化流程相当于程序文件的简述。
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