总体思路是一样的，确实湾湾对内地的质量管理思维支持是有的
在台企呆过两年，质量管理对比不重要，重要是台湾人看不起中国人，就算同级别的经理都没资格到台籍员工餐厅吃饭，有些日企也一样
kamire 发表于 2023-5-13 09:36
台资已经进入内地几十年了，内资企业也发展了很多
还在谈台资和内地企业的区别那是脑子不清醒
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gzbruceli 发表于 2023-5-13 14:33
在台企呆过两年，质量管理对比不重要，重要是台湾人看不起中国人，就算同级别的经理都没资格到台籍员工餐厅 ...
我在台企待过四年，没见到你说的那么严重，台湾人都是吃一样的餐，当然很多台湾人觉得吃得差宁愿自己花钱去公司外面吃，但我可以理解你说的情况。
你可以想象一下，如果一个内资企业到非洲一个很穷的地方去开厂，派你去当经理，吃喝拉撒都比当地人高一个档次，你会不会也觉得很正常？这就是中国人或者这个民族的劣根性，大陆台湾香港都是如此
kamire 发表于 2023-5-13 18:54
我在台企待过四年，没见到你说的那么严重，台湾人都是吃一样的餐，当然很多台湾人觉得吃得差宁愿自己花钱 ...
或许吧，最起码我进的那家是这样，他们有自己独立的饭堂、专门的厨师。打工就这样，能干就干，觉得自己受不了就换
现在也没什么差别了
gzbruceli 发表于 2023-5-13 18:57
或许吧，最起码我进的那家是这样，他们有自己独立的饭堂、专门的厨师。打工就这样，能干就干，觉得自己受 ...
这种也是有的。我知道有个台湾厂在越南开的分厂，吃饭的大米都是三种，台湾人，大陆人，越南当地人吃的档次都不一样
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我自己本人是台湾人，之前在上海（陆企）待过2年的部门经理。
品管经验有传统制造产业和半导体产业，目前在半导体材料制造企业（tsmc供应商）待了5年多。
传统制造产业的质量管理模式/工具，相对保守，能多省略就多省略，过多强调理论是会被实际情况给反弹和排斥，就我看到的台企和陆企都是这样的，没啥区别。
目前也是在半导体产业，毕竟是时常与国际化第一手接触，品质管理工具的作法相对开放，但在台企的品质管理工具比陆企还要灵活多变，强调理论是可行的，被接受的机率远高于传统产业。
在目标设定的方面，陆企会比台企的手段还要更强硬，例如未达标或违反操作/规范会扣钱，在台企没有扣钱这一回事，只会反映在绩效考核上。