背包客 发表于 2023-5-18 14:04:47

公司蔬菜、粮油供应商物料分在哪一类

公司物料采购按物料对产品质量的影响常规分成重要、一般、其他及服务类。但针对于公司蔬菜、粮油供应版块,虽然跟产品扯不上关系,但在供应商物料供应的分级版块,也还是得给他定个位。列到服务类吗。

laker 发表于 2023-5-19 20:22:02

背包客 发表于 2023-5-19 08:00
主要是体系中给物料分个类。倒不是别的。

如果和后勤采购没啥关系,干脆把食品类从质量体系文件中移出去。

laker 发表于 2023-5-18 18:50:17

把食品供应商列入质量体系,质量部门还是挺牛的。列入其他比服务类要好些

canon75 发表于 2023-5-18 21:28:00

后勤的

背包客 发表于 2023-5-19 08:00:20

laker 发表于 2023-5-18 18:50
把食品供应商列入质量体系,质量部门还是挺牛的。列入其他比服务类要好些 ...

主要是体系中给物料分个类。倒不是别的。

mscofield 发表于 2023-5-19 10:20:19

{:1_180:}

kamire 发表于 2023-5-19 10:20:45

你们公司只按照物料对产品质量的影响分类?

通常是不可能这样分类的----这样分类不是采购的分法,而是质量部出于自己质量管理需要的分法。
从采购角度通常是按照采购的产品/服务的类型进行分类管理,你们质量部要进行管理可以再对于里面和产品质量直接相关的供应商按重要性再进行分类管理。
比如:直接物料,间接物料,服务,设备/固定资产,人力资源等
然后识别和产品质量相关的供应商纳入质量管理体系,再按照重要性划分a,b,c等



像你现在这种“重要、一般、其他及服务类”的分法是不伦不类分类原则混淆不清


背包客 发表于 2023-5-19 11:11:05

kamire 发表于 2023-5-19 10:20
你们公司只按照物料对产品质量的影响分类?

通常是不可能这样分类的----这样分类不是采购的分法,而是质量 ...

{:1_101:}

背包客 发表于 2023-5-20 07:51:04

laker 发表于 2023-5-19 20:22
如果和后勤采购没啥关系,干脆把食品类从质量体系文件中移出去。

这点也可以考虑。确实是比较尴尬。这个与产品本身没啥关系

laker 发表于 2023-5-20 08:25:39

背包客 发表于 2023-5-20 07:51
这点也可以考虑。确实是比较尴尬。这个与产品本身没啥关系

不光没啥关系,还会惹后勤老大不爽
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